三级管控：集团、板块、工厂各管什么

集团能碳管控通常分三级。第一级是集团总部，管目标、管制度、管对标：制定全集团的双碳目标和能耗指标，统一核算口径和数据规范，对各板块、各工厂进行排名和考核。

第二级是产业板块或区域公司，管协调、管分析：把集团目标分解到各工厂，汇总板块内的数据，分析板块级的能耗和碳排放趋势，向集团报告。

第三级是工厂，管执行、管数据：按统一口径采集和上报数据，落实集团和板块下达的指标，开展本厂的节能降碳工作。

某能源集团搭好三级管控后，才发现下属两家同类电厂的供电煤耗差了十几克，对标整改后一年省出几千万。没有统一口径和横向对标，这种差距永远藏在各厂的报表里。

数据怎么汇：统一口径是前提

三级管控要转得起来，前提是数据口径统一。集团要出一套明确的核算规范：能源分类怎么分、折标系数用哪版、排放因子取哪个来源、数据上报的频率和格式是什么。

口径统一了，数据平台才有意义。各厂按统一格式上报，系统自动汇总、自动对标、自动出排名。口径不统一，平台只是把垃圾数据从各厂搬到了集团。

集团能碳管理最怕两件事：一是只汇数据不对标，数据躺在平台上没人用；二是各厂各上一套系统，接口不通、口径不一，集团平台成了数据孤岛集散地。先把架构和口径定对，再谈系统和AI。

万泽时代的集团碳排放管控平台，支撑集团完成碳排双控制任务，满足地方系统低碳考核，赋能集团绿色低碳示范创建；打造“集团总控-区域基地-生产单元”三级业务体系；集团总控侧落实双碳目标分解、碳资产统筹运营、区域横向对比分析等；区域基地侧开展能碳实时监控、统筹减排项目管理等；生产单元侧完成现场计量采集、碳足迹追溯、节能潜力挖掘。