对于旗下拥有多家企业、业务覆盖煤炭、电力、化工、新能源等多个领域的大型能源集团来说，碳管理面临的第一个难题就是“统”。

碳排放源复杂，数据分散在不同系统中；各企业核算口径不一，人工填报效率低、易出错；碳配额、CCER、碳交易等业务缺乏统一管理平台；管理层难以实时掌握集团碳排放和碳资产全貌。

传统的管理模式，很难支撑集团级碳管理的精准管控需求。

从行业实践来看，一套能够支撑集团级碳管理的平台，通常需要具备四个层面的能力。

一是多源数据整合采集能力。 要能够覆盖旗下各企业的关键生产数据和能源消耗数据，采集能源消耗、生产工艺过程中的碳排放数据，同时打通企业内部生产调度等系统，建立统一的数据标准和接口规范，形成全面的碳数据资源池。

二是大数据分析与核算建模能力。 要能够基于大数据分析技术，对海量碳数据进行深度挖掘，构建碳排放预测模型和碳绩效评估模型，从多个维度对企业及各部门的减排成效、碳资产管理效率进行量化评估，通过智能算法提供科学的节能减排优化建议和碳资产运营策略。

三是全流程碳资产管理能力。 要能够涵盖碳排放核算、碳配额管理、自愿减排量（CCER）交易、碳资产质押融资等全业务流程，支持企业在线完成碳排放报告编制、碳配额分配与调剂、碳市场交易操作等工作，实现碳资产的数字化、智能化管理。

四是可视化决策支持能力。 要能够通过直观、交互性强的可视化驾驶舱，将复杂的碳数据以图表、地图、仪表盘等形式动态展示，让管理层实时查看集团及各子公司的碳排放总量、强度、碳资产分布与变动情况，以及节能减排目标完成进度等关键指标。