2. 采购环节：产品碳足迹进入询价单

国家电网将企业绿电绿证、ESG报告和绿色设计、制造、施工、物流等17项要素纳入采购评审，每年可带动产业链供应链投资1万亿元以上。南方电网则将绿色理念深度融入供应链管理，实施绿色采购、绿色仓储物流、绿色回收，带动上下游协同降碳。

3. 成本环节：内部碳定价把碳排放折算成采购成本

不少企业已开始将碳排放折算成采购成本，通过内部碳定价机制，让高碳产品的采购成本更高，倒逼供应商降碳。四环医药通过绿色价值核算，将节能减排形成的碳排放配额结余转化为可交易资产，一年仅电费就能省下近百万元。

供应商的“生存法则”

碳数据能力成核心竞争力

在绿色采购的浪潮下，供应商的碳数据能力已成为核心竞争力。

1. 碳足迹核算：必须掌握的基础能力

供应商需要系统开展产品碳足迹核算，向采购企业提供准确的碳排放数据，并接受第三方认证。宁德时代要求供应商执行ISO14044、ISO14064、ISO14067等国际标准进行碳盘查、碳核算，鼓励开展碳中和认证。

2. 绿色材料认定：量化到碳足迹和再生料比例

绿色材料的认定标准已量化到碳足迹和再生料比例，供应商需要确保产品的碳足迹符合要求，再生料比例达到标准。晨光的“低碳办公伙伴计划”，为办公场景提供了可量化、可复制的低碳解决方案，助力企业跑通绿色采购全流程。

3. 动态管理：持续改进才能留在供应链

企业对供应商的绿色表现实施动态管理，表现优异者将获得优先合作、价格优惠、增加份额等激励；表现不佳者将被逐步降低份额、暂停采购直至终止合作。徐工集团对连续数年被评为“战略型”的供应商，设置了加大采购比例、享有新品优先开发权等奖励机制。

未来趋势

绿色采购将成供应链“新常态”

随着双碳目标的推进，绿色采购将成为供应链的“新常态”。

1. 政策驱动：绿色采购的约束性将进一步增强

国资委、发改委等部门将持续出台政策，推动企业落实绿色采购要求，对未达标企业的处罚力度也将加大。

2. 市场驱动：消费者对绿色产品的需求将持续增长

消费者对绿色产品的需求将持续增长，倒逼企业加强绿色采购，推出更多绿色产品。

3. 技术驱动：数字化将提升绿色采购的效率和透明度

数字化技术将提升绿色采购的效率和透明度，帮助企业更好地管理供应链的ESG表现。国家电网建成的国网绿链云网，2024年平台采购交易额突破1.28万亿元，注册供应商超过40万家，实现了供应链的数字化管理。

绿色采购不是“选择题”

而是“生存题”

绿色采购已成“准入项”，供应商的ESG表现将直接决定能否拿到订单。对于供应商来说，绿色采购不是“选择题”，而是“生存题”。只有主动拥抱绿色转型，提升碳数据能力，才能在供应链的淘汰赛中胜出。

对于采购企业来说，绿色采购不仅是落实双碳目标的要求，更是提升供应链韧性、实现可持续发展的必然选择。通过绿色采购，企业可以带动上下游协同降碳，实现经济与环境的双赢。

万泽时代打造了绿色供应链数字化管理平台，集成供应商绿色准入、生产过程碳效管控及下游ESG数据合规披露等功能，目标是帮助企业实现“从源头到终端的全流程降碳与绿色增值”。

绿色采购的淘汰赛，比的不是谁先喊出“低碳”，而是谁能把碳数据变成可核验、可追溯、可进合同的供应链基础设施。万泽时代所做的，正是把“准入—采购—披露”这条传导链上的每一个碳数据节点，从模糊的承诺变成可执行的数字闭环。