会上，各业务板块、职能部门负责人依次作半年度工作总结汇报。围绕双碳数字化平台研发、政企项目落地、全国多区域市场拓展、工业节能改造、项目交付运维等核心工作，全面复盘上半年指标完成情况与重点攻坚成果，客观剖析市场开拓、项目运营、团队协同中的痛点难点，并结合行业发展趋势与公司整体战略，明确下半年工作计划、攻坚举措及落地保障机制。

管理层对公司 2026 年上半年整体经营成果给予充分肯定。上半年，公司持续深耕能碳数字化与双碳服务核心赛道，双碳软件产品、工业节能标杆项目稳步落地，西北、西南、华中、华南等全国区域布局持续深化，市场辐射力与品牌影响力稳步提升。在能源化工碳管理、零碳园区建设、EMC 节能改造等重点领域实现阶段性突破，产品技术迭代持续升级、政企客户口碑稳步夯实，整体经营态势稳健向好，为全年战略目标达成奠定坚实基础。

会议坚持问题导向，直面经营发展短板，精准梳理市场竞争应对、项目精细化运营、区域业务协同、产品场景化适配等方面的薄弱环节，深入剖析问题根源，逐项明确整改方向、责任分工与完成时限，要求全员提质增效、补齐短板，以精细化管理赋能业务高质量发展。

针对下半年经营发展，会议明确四大核心攻坚方向。一是深耕区域市场布局，加速各地营销中心落地运营，夯实山东、湖北、山西、内蒙、四川、广东等核心业务基地，持续打造区域行业标杆；二是强化技术产品创新，迭代优化能碳数字化、碳资产、碳足迹、ESG 管理核心平台，贴合高耗能行业定制化需求，筑牢核心技术壁垒；三是拓宽政企服务赛道，深耕双碳咨询、节能改造、碳资产运营、零碳园区建设等业务，构建全链条闭环服务体系；四是夯实内部经营管理，优化业务流程、强化团队建设、严控项目质量，全面提升企业综合竞争力。