企业碳管理的要点都有哪些？面对稳步发展的碳市场,控排企业作为市场参与主体,在如何做好碳排放管理,如何更好，这些都是企业碳管理的要点。

　　一、明确角色架构

　　碳管理作为企业管理的一部分，应当契合企业的组织架构。集团公司可设置专门的碳管理部门或成立碳资产公司来管理碳交易相关工作。其次，碳管理作为涉及全集团生产、经营、财务、市场等方方面面的综合性管理工作，应当由集团领导授权并统一调度，明确各子公司在碳数据报送、低碳类项目审批、低碳考核等方面的具体责任人，并配合好碳资产管理部门实施碳管理相关审核工作

　　二、摸清“排放家底”

　　摸清碳排放数据是企业碳管理最为基础，也是最为重要的工作之一。大多数企业都有每月记录生产情况的生产月报表，以及能源、物料等统计数据，而碳排放量的核算主要就是基于这些数据。集团公司可要求下属子公司每月上报碳排放数据，并由碳资产管理部门统一审核、校准及分析，以便于及时发现生产以及数据核算方面的缺漏及异常。必要时，可由碳资产管理部门为各子公司设立减排计划，明确减排目标，并设置相应的考核及奖惩制度，以便于更好的约束集团碳排放。

　　三、理清资产流转

　　碳排放数据的问题解决了，下一步则是理清集团碳资产流转。碳资产就是真金白银，容不得半点差错。而集团碳资产涉及外部交易，内部调配，发放，履约等多个环节，加上成本及利润的核算，整个环节十分复杂，需要建立起清晰的“碳账本”来记录每笔碳资产的变动。同时还需要将碳资产进行会计处理，纳入公司整体经营核算。

　　四、关注交易动态

　　除了关注集团内部的碳排放及配额流转，集团碳排放管理部门还应当关注市场动态，包括试点省市，区域市场以及国家市场的最新交易情况。要充分了解市场规律，及时把握碳价变化，并进行配额低买高卖操作，从而在市场交易中实现收益最大化。