某国企集团数据中台项目

业务挑战

从现有情况来看，集团现有的应用系统大多是各业务部门结合各自业务需求独立建设的，主要存在如下问题：

1、系统建设统筹不够。网络系统建设缺乏顶层设计、统筹规划和系统推进，建设运行过程中各自为阵、单兵作战现象突出，集约化程度不高。

2、网络环境相互隔离。网络环境、技术标准、数据接口各自为阵，数据交互须单向导入，不能实现各种网络及数据之间的信息安全传输和双向流动。

3、数据家底摸不清。十几个系统在日常工作响应支撑过程中具体有哪些数据，哪些数据由谁产生、哪些数据由谁维护管理，哪些数据谁可以使用、哪些数据能够开放共享等数据价值管理手段与标准体系缺失。

4、缺少数据底座。数据价值难以发挥。前期工作信息化系统建设过程中形成不可避免的天然“信息孤岛”，各级人员找数难、看数难、用数难、报数难、管数难等问题日益严峻，同时，已整合的部分数据资源没有经过有效的治理、深度挖掘、综合分析、多次利用，没有成为管理和决策的重要依据，工作科学化、精准化程度不高，导致基层低效劳动，大量数据信息资源闲置浪费。

建设目标

•数据汇聚和存储计算：搭建集团公司数据资源池软环境，解决“数据孤岛”难题

以解决“数据孤岛”难题为突破口，构建横向拉通的能力，让数据流动起来，关联起来，实现数据融合，提升价值密度，服务智能化、信息化工作当前的发展，帮助业务部门，在“烟囱林立”的系统之间，安装“水龙头”，“实现数据的流动。”就像一根根独立的烟囱，把一些“休眠数据”、“碎片数据”整合起来、联动起来，真实、准确反映业务基本情况。从而搭建一个链接全局、服务全局、一体化管理的数据中台（统一数据资源中心）环境，让数据进的来、存的下、找的到、出的去，逐步实现业务工作分散数据的互联互通，为业务工作的数据中台建设提供一个核心信息载体 。

•数据治理：建立统一数据标准，促进信息融通共享，达到“一井取水”目的

由于各业务的建设时间与信息化程度不同，导致各类业务系统的数据标准难以统一，数据容易出现“失真”、“重复采集”甚至“冲突”的风险。充分遵照国家共享标准解决共享问题，探索个性化标准满足本地化特殊要求，逐步构建一套涵盖技术、数据、管理三维一体的大数据标准规范体系，助力部门数据“方言”向全局数据“普通话”的转换，让数据权责更为清晰，数据冲突处理有据可循，达到“一井取水”目的 。

•数据服务：提升集团公司数据价值，为集团业务提供统一数据服务

数据中台（统一数据资源中心），解决数据分析应用快速组装问题，解决过去业务需要数据来不及给，给不出来，给出的不准确问题，可以固化数据智能化结果，实现对数据能力的快速复用，把数据转化为一种服务，像搭积木一样快速拼装生成领导决策应用，减少大量重复的数据开发成本，彻底结束烟囱型建设的问题。

数据中台提供数据服务， 解决数据资源共享和服务问题，建设一个权威、唯一、标准、安全的数据资源池，源源不断的供给数据消费者，建成一个大型的服务中心，而不仅仅是为了当前的数据分析和部内服务，集团内可以实现部门间、系统间协同共享，对领导层提供智慧化服务。集团外可以实现对外部各个业务单元提供数据共享服务、加工服务以及数据产品。

方案架构

客户收益

•集团季度经营分析会，管理层能够使用数据辅助进行经营决策分析。涉及多种数据源汇总，数据中台能够完成经营决策分析的支撑工作。

•集团项目管理数据共享打通，从项目立项到验收，形成闭环，通过数据中台实现此项工作目标。

•集团职能部门和附属子公司能够方便的使用自助式报表查询自己需要的数据，提高工作效率和数据获取的准确度。