某工业集团公司碳资产管理平台项目
业务挑战
目前集团企业碳资产管理不够数字化、智能化,导致碳资产的相关数据时效性差、核算容易发生错误、缺少统一平台管理等问题,与实现碳达峰、碳中和目标要求相比,还存在一定的差距,主要表现为:
1、缺乏顶层设计的能力,碳资产管理缺乏“一盘棋”考虑;
2、缺乏“自动核算”的技术能力:数据平台建设滞后,基础数据填报、汇集、管理工作效率较低且不规范;
3、缺少“精细化管理”的手段:碳排放监测统计体系不健全,减排任务分解、评估考核和指标分配缺乏科学依据;
4、碳资产数据的“时效性”差:目前碳核算均有一年的滞后性,无法实时掌握企业碳排放情况;
5、碳达峰预测分析缺乏辅助决策工具,无法有效满足方案规划制定需要。
建设目标
重点考虑推动制定集团公司“碳达峰、碳中和”行动方案、建设集团公司碳资产智能管理平台,助力集团的数字化转型、企业绿色低碳发展。
系统架构
客户收益
通过利用数字技术和算法赋能管理部门,建立各个主体的碳排放账户,可全面提高碳排放核算统计、排放任务分配和评估考核、减排规划方案制定、碳资产履约、碳资产交易“五种能力”,显著提升管理部门的管理水平和决策的科学性,释放碳资产的“金融属性”。